广告公司Excel事件后半岛续：ceo们集体发声部分表格创建者已被约谈

发布时间：2024-03-18 丨 浏览次数：

　　半岛综合体育一份包含许多广告公司内幕的Excel文档在社交媒体上疯传，表中是各种公关、广告、品牌吐槽、八卦等内容。

　　今天，热度消散了不少，笔者给大家汇报一下这次#广告公司Excel#事件的后续，大家大概就明白了。

　　上海广告公司这满地的瓜，有些媒体让这个表格流传出来就有失道义了。真实的事情应该有，但很个人主观的肯定也不少，这对被中伤的公司或个人都有失公允，其次只说雷点，没有优点，有失偏颇。

　　第三个，钱这件事上，别糊弄，不能欠薪是最基本的要求了吧。其实老板们也苦，也不容易，在面对多数人的暴力时也是有口难辩，他们被攻击也会破防，表格上写的是一部分，大家还是要更相信自己和老板真实相处的感受。所以最后一个“别坏”，我指这个行业所有的人，有人在的地方就一定有矛盾，表格里提供有意义的事实，而不要成为发泄和无中生有的地方。警惕语言暴力给人带来的伤害。

　　1)首先要允许大家说话，做一个Leader，难免得罪人，就不要怕被吐槽，有则改之，无则加勉。只要不是过于恶意的中伤，就还好。(2)对公司来说，Excel上的吐槽，是一家公司的下限。能在上面吐槽的，大部分都是不开心的离开公司的半岛，他们有的是对公司有怨言，有的是对team leader个人有怨念。在公司做得开心的人，才不会上去吐槽呢(当然也不好意思上去说公司好话，怕被喷)。只要公司及创始人的价值观正确，不要太抠，做事公平，下限都会比较高，吐槽基本上针对的都不是公司，而是对某些领导个人。如果公司及创始人的价值观不正，做事太抠(喜欢扣钱，没年终奖，辞退不赔钱等)，做事不公平(任人唯亲，不按贡献来)，那说明公司下限较低，整个公司会被攻击得千疮百孔。

　　2)好的是，大家有个宣泄的渠道，能够卸掉很多怨气，有舆论的监督，各家公司也会自己对照做一些修改调整。不好的是，对整个行业不太好，如果年轻人没有判断力，会让年轻人觉得这个行业很差，没有前途。其实哪有什么公司是完美的啊?每家公司都会有缺点，每家公司都会被吐槽。作为年轻人求职，还是要看目标公司是不是有不可接受的原则性问题，以及是不是真的对创意和作品有追求，要对大家的吐槽有所辨别。

　　3)我们看了对上海天与空的吐槽，发现我们没有什么价值观不正，太抠或不公平的事，基本上还好，被吐槽的都可以接受。有则改之，无则加勉。当然我们也会更加注意对员工的关怀，尤其是做得不开心的员工的关怀。另外，广州天与空有一些积累的问题，我这几天正好也在广州，正在召集广州的合伙人协商未来发展和经营管理的问题，希望未来尽快有些改善。

　　1) 在excel、行业群、朋友圈看，看完继续一个个看方案，然后就又到11点了...

　　2)大家都需要情绪出口，每次这种狂欢的影响都差不多，共识的更共识，不认同的更不认同，观望的看个热闹。情绪值与经济值成反比这原因都理解，可情绪对行为的影响还是要理性。

　　3)无论是否有这样的事件，每个企业本来就是摸索调整和动态变化的，我认为保持认真和勤奋这没什么问题，在专业上下功夫，在作品上有追求，这是不会变的。但减少内耗和简化管理，把更多伙伴的热情和精力聚焦在客户、项目、作品上也确实是在持续改善中的。不存在完美的公司，但也尽力去追求尽善尽美，所以保持开放，保持聆听确实非常重要，所以我们始终欢迎带着问题也带着解决建议的伙伴，一起让MT变得更好！

　　把原本茶水间八卦(大部分是谣言及情绪输出，有的已经上升到人身攻击了，这样不好)搬到一个完全公开且匿名的环境，公开处刑“作恶多端”的公司和领导，一面倒的情绪输出，上榜的人烦恼，没上榜的人也烦恼，人性如此，除了腾讯文档没有赢家。

　　广告圈正在迎来变革的临界点，窗口已经开放了。反求诸己，每一条关于我们的留言我都认线-300%增长我们一下子增加了很多合伙人，出现了有要求供应商行贿的，有职场性骚扰的，有背着公司接私单被开除要求巨额赔偿的，因为选择错了人带来的损失太大了，不止业务和钱的损失，给很多同事or前同事也造成很大伤害，这个责任在我，这里给大家道歉。痛定思痛，过去一年我们很克制、甚至有点PTSD，严格控制了合伙人加入，构建了完整的合作评估流程和严格评价标准，去年唯一加入的伙伴是姜姜老师一个自称是地才的小天才。做事认真，对团队有善意，谢谢姜姜老师，和你合作很开心。今年我们的计划也只新增三位合伙人，目前有一位已经定下来了。

　　2)需要给大家宽松表达的窗口环境和土壤，很多问题提出来有可能可以解决得更好，需要让大家说话、说线)反思自己，这个行业确实难，过去几年一直活在焦虑中，自己都顾不上来，对周围的人关注更少了。本自具足不假外求，自己开心了才能让周围人开心。

　　4)所有公司肯定有好的一面也有局限性一面，有人喜欢你就有人讨厌你，人生苦短，要做的是多和你喜欢的人玩在一起。

　　公司要有意识地对大家好，那些做出成绩的，那些帮助别人的人，那些在做事过程中闪耀美好品质的人一定要给他们舞台，给到肯定与超预期激励。我还在思考还有哪些事情能真正帮助到大家，再想想吧。

　　5)HR是公司的底线，在合伙人自制模式下不能保证每个合伙人都有经验和能力处理极端问题，需要HR守住底线也是公司底线价值观，实事求是、实话实说和说到做到。

　　澄清一下，有人说加了我微信，一天受到八百条朋友圈攻击的。一派胡言！我认真统计过，最多的一天也只有19条，哪有八百条！就酱。

　　这个想法不错。但我觉得名字应该改成《Excel大吐槽》更贴题一点。吐槽以娱乐为主，说的人过瘾，听的人一笑。至于用“大地震”来定性这张表格，我觉得震级太小，最多算鸡毛蒜皮，家长里短的吐槽，且看问题的视角偏主观，片面，甚至是捏造事实。

　　10点上班没错，迟到五分钟就开除，这事没发生过。就算有，为啥不提前面迟到过无数次5分钟？一个正常的老板，会因为一次迟到就开除员工吗？不符合常理。这种事一定是长期积累而成，最后那个决定无非是总结性决定。

　　还有，10点上班，7点半下班，周末不加班。这个是HH成立四年多以来一直的潜规则。忙的时候确实加班，但放眼同行业，这个比例，加班的时常，我想只有在HH干过的人心里自然懂。

　　我们只有5个人，这是咋算出来的？两个合伙人，一个财务，一个阿康，这就四个了，难道只有一个创意？如果这是事实，那我还挺自豪的，因为我们很高产，出品质量也不错。

　　还有，我们一直走小而美，小而精的团队模式，以作品为第一目标，这难道也是个问题吗？

　　三年前，我有个员工因为心源性疾病就坐在我旁边走了半岛，而且是下午的时间，这事都已经都过去很久了，为什么还要提及？想表达什么？是说我们是日夜加班的黑工厂吗？有证据吗？更离谱的是，他是00后吗？是加班猝死吗？这样的定性，单方面的吐槽出去，我想逝者的家属都不会同意。

　　1.老板用拿戛纳拿狮子“PUA”员工。这“毛病”我也有，这件事看你以什么角度看。内卷角度看，这是标准，做事的态度。躺平角度看，这就是PUA。没什么对错，喜欢就干，不喜欢远离。我是内卷型老板，要么不做，做就要有标准，而且是高标准，为了让员工快速明白这个标准，我总归要举一个代表标准的例子，就是戛纳，国际标准。否则我想不出举什么例子，或词语能表达出我心中的标准。在看我们的出品，算行业中上标准，我的标准也能高度落地，有作品不好吗？

　　这就像不同型的人格，有的人儒雅，有的人冷漠，有的人强势，这也不是问题吧?如果是，那怎么看待留在这家公司的其他员工？难道他们被绑架了？不能选择离开吗。

　　在入职前，大家都是约定好的。我们综合福利其实还可以，但是的确没办法面面俱到，这是我们的失误。放之四海看，家家有本难念的经，这个道理大家都懂，说出来释放情绪没问题，但也别当真，人无完人，公司更是，林子大了啥鸟都有。积极的角度看问题，一切安好；消极看问题，我觉得也没什么公司值得一去。

　　记得河南暴雨的时候，腾讯文档帮助了很多需要帮助的人，还是希望这些工具能用得其所吧。

　　这个事件发生后，我也跟我们几个核心管理者聊了一下大家的看法。他们对于这个事件的反应都很淡定，哪怕自己被吐槽了，哪怕自己的团队成员被吐槽了，他们都没有因此而有任何的应激反应。首先，我觉得大家都具备足够的心理承受能力和成熟度，其次，我们也对自己的企业文化和价值观有着坚定的信心。同时，我们对于Leader及其下属的行为要求也是很高的，包括非常严格的客户服务的响应标准及内部流程的规范化等要求，所以有时候可能会让一些员工觉得不太能适应。我们看中的是员工个人的价值观和我们的匹配度，如果三观不合，“分手”对彼此来说都是好事，但不是所有的人都能想通这一点的。

　　截止到昨天晚上这个文档被禁之前，我们有几个核心高管非常认真地看完了所有的吐槽内容，包括针对其它公司的。不管是否有营养，但我们确实也会好好复盘一下目前存在的一些问题，其实无论是否有这个事件的发生，我们都会定期地针对离职员工访谈的记录复盘目前公司存在的任何管理问题。这个行业绝对不存在完美的企业，而我们对待任何负面反馈的态度是：谦虚谨慎，用积极的心态去面对和调整。但我们坚决网络暴力和任何侵犯人权/个人隐私的犯罪行为。

　　任何事件的起因和结果都会有两面性，对企业来说，如何能够在风口浪尖自如地应对各种挑战，坚持自己的价值观，且还能继续保持稳定的盈利模式，才是我作为创始人需要关注的。

　　1)第一：来的有点晚但来的很必然，经济波动带来的情绪波动，理解接受改进。

　　第二：燕雀安知鸿鹄之志，本质上是底层向上层反抗，也可以叫革命，只是这次反抗无组织无纪律无带头人，甚至没有出发点所以没有结果。

　　也许可以：要求员工福利待遇提升，要求企业管理层素质改进，要求工作时长和内容的价值匹配，要求离职员工的赔偿制度......

　　公司作为一个独立社会个体，被监督被举报被指责都是很正常的现象，这场大地震初衷蛮好，面试互助防止踩雷，然后节奏被带偏了，沦为一场公开匿名的公司吐槽和人身攻击。公司是地狱老板是，我相信大家说出来的百分之八十都是真的，但是吐槽和谩骂除了爽一把，完全解决不了问题，一场对公司企业的革命，变成了一场负面情绪的发泄，意义不大。任何人陷入群体之中，理性消失情绪失控道德全无，大家都是乌合之众，瓜吃完了，鸟兽散去，没有结果，用广告圈的话来说这是一场失败的战役，有洞察没有策略有创意没有结果，执行力很强但执行效果极差。

　　第三：世界是个草台班子，广告公司的老板个人修养和公司制度平均不高，尤其是我自己，问题一直都在，吐槽一直都在，坏人和坏事儿也一直都在，只不过这一次从个体变成群体，从独立变成互联从水下浮上水面。

　　第四：公司越大问题越大，公司越小问题越少，小公司靠个人魅力，大公司靠管理制度，人和制度都存在问题，需要不断更新不断完善不断优化，尤其是利益分配分赃不均，这个世界百分之九十九的问题，可以用钱解决，如果老板都学习胖东来，把股份和收入的大部分都给员工，那就不会出大问题了，但是我做不到。

　　第五：改变不了行业，改变不了老板，改变不了员工，那就改变自己要么庸俗要么孤独，要么更努力要么换赛道，做一头特立独行的“猪”。

　　第六：屠龙少年最终也会成为恶龙，改变自己命运的唯一路径，只有变强变强再变强半岛半岛，当你成为龙的时候，金币是你的，公主也是你的，游戏规则暂时就是这样，谁都无法逾越。

　　第七：言多必失半岛，我说这么多铁定被骂，保持沉默才是最好的选择，但是我憋不住，道法自然我还得继续修身养性。

　　2)对内：同事，继续努力工作，执行和提案并行，吃瓜只是日常，这次不过是吃到自己头上了。对我个人，注重个人卫生，积极减肥调整饮食结构，提升个人修养，努力做到公众场合不再放屁。

　　对外：目前还没啥影响，希望甲方不要因为我个人原因，对我司产生误解，不然我们同事会砍了我。

　　3)企业经营管理一直都在提升改进，稻盛和夫讲心，网飞讲创新讲独特讲最高待遇，马斯克个人独裁主义，华为全民持股，胖东来爱员工爱分钱，中国企业讲诚信，犹太企业按劳分配契约精神......

　　在真正的企业面前，我和我的公司还只是一个三岁毛孩，在企业经营方面，还完全找不到自己的方法论，现阶段唯一能做的就是努力赚钱，再按劳分配的基础上尽量多分钱，谁赚的多谁就分的多。

　　总结：员工和企业的矛盾，甲方和乙方的矛盾，企业和企业的矛盾，员工和员工的矛盾，日光之下无新事只能调和不能解决。2024最重要的事情是投资自己，希望每个人都可以拥有，健康的身体自洽的灵魂，开心快乐每一天。

　　除了以上的ceo、创始人的回应之外，部分表格者已经被警方约谈，具体的处罚结果，笔者暂时未知。（注：被约谈的证据笔者就不给大家贴了）